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四項舉措打造一流車間
發表時間:[2020-01-21]  作者:  編輯錄入:小鉻  點擊數:241

新年伊始,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間戮力同心,按照高標準,嚴要求的“六字”方針開好局,邁好步,讓各項工作再上一層樓。

細節管理夯基礎

新年伊始,軋鋼廠軋機裝配車間認真總結2019年各項工作存在的問題,組織全員進行大討論,就2020年工作制定了符合客觀事實的工作要求和實施方案,明確管理機構和責任人。另外,車間結合生產實際,修訂完善了安全履職量化底線標準和安全績效評價班組,通過對車間和班組進行周評和月評,對日常工作常抓不懈,全面夯實車間和班組管理基礎,有效預防和杜絕重復性問題發生。

“對癥下藥”提素質

軋機裝配車間各級管理人員管理水平參差不齊,致使車間和班組管理暴露出諸多問題,對此,車間遵從“一切問題都是管理問題,一切管理問題都是思想問題”的管理思路。車間主任帶頭學習管理知識,并定期組織對車間各級管理人員進行教育培訓,按照“不同病癥,對癥下藥”的原則,制定相應的培訓項目,滿足管理人員的個性化、多樣化、差別化的培訓需求,切實提高教育培訓質量和水平,提升管理人員思想覺悟。

“早七晚七”重落實

軋機裝配車間推行“早七部署,晚七總結”的創新管理模式,每天早上七點整,車間組織車間以上管理人員、工班長及區域負責人召開車間早會,對當天的安全、生產、工藝進行計劃性的安排部署,并提出“高標準、快節奏、重落實、爭一流”的工作要求,按照“四個第一時間”(第一時間領會、第一時間部署、第一時間執行、第一時間出結果)高標準、嚴要求完成當天具體性的任務。晚上七點整,準時召開車間晚會,各級管理人員、負責人對當天的工作完成情況進行匯報總結,對未完成情況及時提出說明,車間綜合方面落實相應措施和解決方案,使當天的工作不過夜,有效落實。

“優勝劣汰”強管理    

軋機裝配車間重新修訂了《管理人員選拔任用制度》,遵循“事業為上、人崗相適、人事相宜”的原則,將優勝劣汰的競爭法則引進管理工作領域,讓現有的管理人員以客觀標準認識自身的價值,也為想干事的人員提供一個發展的平臺,使管理團隊保持激情和活力。車間實行管理人員績效考核打分制,以月為單位進行打分,對績效末位的管理人員當月經濟考核并在大會述職,連續三個月末位,停職反省一月,全年累計6次末位,就地免職。車間切實推行動態管理,做到能者居之,平庸者下,真正把每個管理人員放到最能發揮作用的崗位上,激發廣大管理人員干事的積極性。從而真正做到把敬業有為的人留下來,把無所作為的人調下來,把敗業有余的人撤下來。  

軋機裝配車間切實推進四項舉措,堅持高標準、嚴要求,把抓工作、帶隊伍與管思想、管行為統一起來,提升車間整體管理水平,為2020年各項工作的開展打下堅實的基礎,為軋鋼廠的順利生產提供高成效、高質量的服務,立創一流車間。(陳 瑤)

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